Muito do que parece arroubo individual de um ministro do STF pode ser, na realidade, apenas delegação
Fica cada vez mais claro que o Judiciário tem
exercido um papel proeminente na política brasileira. A maioria das
interpretações deste fato, entretanto, se baseia quase que exclusivamente na
perspectiva da personalidade individual de um juiz ou de um ministro do STF.
Como se o protagonismo do Judiciário fosse consequência direta de
características pessoais ou de um estilo próprio de atuação de alguns de seus
membros, e não de elementos institucionais.
Na direção contrária a essas interpretações de enfoque individual, especificamente em relação ao desempenho arrojado do ministro Alexandre de Moraes, o presidente do STF, ministro Luís Roberto Barroso, argumentou que Moraes “tem tido condição de fazer esse papel porque essa é uma visão majoritária no Supremo”. “Portanto, não é uma coisa personalista, nem monocrática. Reflete um sentimento coletivo de proteção da democracia. É claro que cada um, quando conduz um inquérito, conduz com as características da sua personalidade, mas há uma institucionalidade por trás.”
Essa interpretação institucional de Barroso é
ancorada na teoria da delegação (Epstein e O’Halloran, 1999), na qual
existiriam ganhos coletivos com a delegação de poderes para que agentes
individuais atuassem de forma consistente com os interesses de uma determinada
maioria. Moraes seria então um “agente” dos interesses da maioria da Corte,
assim como foi o ex-ministro Joaquim Barbosa no julgamento do mensalão ou como
foi o ex-juiz Sérgio Moro durante boa parte da Lava Jato.
Muito do que parece arroubo individual pode
ser, na realidade, apenas delegação. Ou seja, o ministro estaria agindo como
seus pares desejam. Isso não quer dizer que as preferências, estilos e
idiossincrasias individuais não importem. Mas que seria mais “eficiente” para o
plenário que o ministro, de forma estratégica, atue individualmente e arque com
os custos que recairiam em toda a Corte se a decisão fosse coletiva.
Mesmo quando a atuação individual de um
ministro “cruza o sinal” para além do que o plenário acha razoável, valeria a
pena para o plenário correr esse risco e arcar com esses “custos de agência”.
Ou seja, nem sempre é vantajoso reverter a decisão individual de um agente,
mesmo quando ela parece exagerada.
Apenas quando os “custos de reversão” são
baixos é que o plenário teria incentivos a reagir rapidamente a uma decisão
individual e corrigir o rumo ou mesmo destituir o agente individual da função
de representar os interesses coletivos. Ou seja, existe uma área de tolerância
do plenário que o indivíduo atua estrategicamente até o limite dos custos de
reversão.
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